Cómo mitigar el impacto de la crisis financiera mundial en la empresas

Jue, 2010-03-25 18:18 | Admin

Alberto Muñiz Gonzalez / PriceWaterHouseCoorpers

Ante la situación económica actual e incertidumbre que afectan al país y a los principales centros financieros del mundo, PricewaterhouseCoopers recomienda a los directivos y empresarios tomar en cuenta las siguientes sugerencias para mitigar el impacto de la volatilidad en el desempeño de sus organizaciones:

1. Concentrarse en la productividad y viabilidad del negocio:

Identificar los puntos clave del negocio, reforzar los fuertes.
Trabajar en prioridades, sin descuidar el futuro.
Buscar alianza con proveedores, empresa y clientes. Esto es indispensable para mantener viva la cadena de valor de la que todos dependen.
Detallar y comunicar a todas las partes —con un legítimo interés en la empresa— su plan específico ante la crisis.
Hablar claro con su personal. Ahora es cuando se puede potenciar el talento con que cuenta la empresa.

2. Identificar y monitorear estrictamente las variables que afectan el flujo de efectivo:

Particularmente cobranza y eficiencia en administración integral del capital de trabajo.
Priorizar las inversiones, manteniendo las críticas.
Cancelar el desarrollo tecnológico no es una alternativa sustentable.
Reforzar políticas estrictas para gestión de crédito y administración de cartera.

3. Evaluar la estructura financiera:

Identificar estrategias o instrumentos que optimicen el costo de capital y reduzcan las probabilidades de eventos que pudieran afectar negativamente a la organización.
Evaluar y concluir si la crisis afecta el corazón de su negocio o es un efecto financiero al modelo de negocio.
Separar los efectos monetarios por devaluación, de los efectos de la crisis en la estructura del negocio.
Considerar desarrollar estrategias para obtener financiamientos de inversionistas privados a tasas competitivas.
Identificar reservas de capital (activos no prioritarios); evaluar su disposición.

4. Analizar los costos y gastos en diferentes dimensiones para diseñar una estrategia de reducción de costos sustentable que no dañe la calidad y el servicio:

Evaluar la estructura de organización en función de los procesos clave de negocio, con el fin de retener al factor humano talentoso.
No buscar reducciones aceleradas de plantilla que podrían poner en riesgo la ejecución de funciones clave.
Evaluar la tercerización de aquellos procesos que no están relacionados con la razón de ser de su negocio (el core business), a costos menores y sobre demanda.
Acelere sinergias entre las distintas áreas o unidades para eliminar actividades redundantes.

5. Vaya de frente con los acreedores:

Evalúe constructivamente opciones y reestructura de deuda.
Si las consideraciones lo ameritan, evalúe los beneficios que brinda el concurso mercantil.
Por ningún motivo cierre los canales de comunicación.

6. Levantar un detallado estudio de riesgos y definir las medidas de control que los mitigan:

Con esta experiencia vivida, ahora sí hay que invertir en este ejercicio.
Establecer un tablero de control que monitoree el comportamiento de los riesgos y el de las medidas de control; permitirá tomar medidas oportunas y suficientes para reducir daños futuros en un mundo empresarial globalizado constantemente cambiante.
La crisis incrementa sustancialmente los riesgos de fraude y de violación a la seguridad de los sistemas. Un foco rojo que hay que atender.

Atacar puntualmente estos elementos y su constante y estricto monitoreo nos permitirá salir de la crisis con el menor daño posible.

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