Miguel Ángel Meza / Director Editorial / Consejo Coordinador Empresarial del Caribe

Desde hace años el Consejo Coordinador del Caribe ha centrado sus esfuerzos en elevar la competitividad del destino como herramienta fundamental para competir con los demás destinos turísticos del Caribe y del mundo. Para lograrlo se dio cuenta de que hay que ser competitivos en todas las áreas, porque todas dependen entre sí para la armonía y el equilibrio.

            No se puede tener empresas competitivas si no hay políticas de Estado que impulsen las cadenas productivas y estimulen el crecimiento mediante políticas establecidas de beneficios. No se puede tener una ciudad modelo si no se establecen mecanismos de seguridad pública, servicios públicos, áreas públicas, que permitan al ciudadano desarrollarse y aportar a su comunidad. No se puede capacitar al personal si su nivel de vida y educación se contrapone con la cultura que se pretende enseñarle.

            Como consecuencia, en este periodo nos abocamos al desarrollo sustentable, desarrollo económico; empleo y capacitación, seguridad, todo ello con un entorno inesperado, el huracán wilma, a raíz de cuya experiencia nos dimos a la tarea de proponer una especie de plan “dn3 financiero” que ayude a las empresas a reponerse en caso de desastre.

            Así, luego de largas gestiones, Nafin y el BID nombraron al CCE del Caribe como responsable del “Programa para la recuperación de empresas” en el que Cancún será sede piloto. De acuerdo con esto, el BID pondrá hasta 2.5 mdd como fondo para planes y estudios y mecanismos de recuperación de empresas, y la contraparte —integrada por sector publico y privado— pondrá un dólar (en efectivo o en especie) por cada dólar que ponga el BID, con lo que podremos llegar a ejercer hasta 5 mdd.

            Con el convenio Nafin-BID–CCE se podrá igualmente trabajar en el desarrollo de cadenas productivas y competitividad de las Pymes; en capacitación, asesoría y apoyo con extensionistas financieros para acceso de Pymes al crédito emergente, y monitoreo y sistematización de resultados.

            Igualmente, fue posible concretar el proyecto “Marca Turística de Calidad Caribe Mexicano” como herramienta para elevar la competitividad de los servicios turísticos propios del Caribe mexicano. Se trata de crear normas de calidad en el servicio que funcionen como las normas ISO, y se entrega un distintivo al negocio que acredite cumplir los parámetros de calidad que impone la norma mediante una verificación. Nos basamos en las actividades llamadas “clubes de producto” utilizadas para la promoción del destino por la OVC.

            Este proyecto se financia con el Fondo Pyme de la Secretaria de Eeconomía (50% por la federación y 50% por el gobierno del estado a través de la Secretaría de Desarrollo Económico con aportaciones del sector privado). Este año el total del proyecto es de $1, 120,000.00 (un millón ciento veinte mil pesos).

            Asimismo, el CCE lleva dos años trabajando en apoyar el desarrollo sustentable (restauración del centro de la ciudad y de la Laguna Bojórquez). Para ello, se propició la creación de la Comisión para la Conservación, Administración y plan de manejo de la Laguna Nichupté del ayuntamiento, que preside el presidente municipal. Se impulsó que 11 mdp resguardados por la Conabio se aplicaran al proyecto de saneamiento asignado por concurso. Este proyecto trata de airear poco a poco toda la laguna (faltan aun 27 mdp para su ejecución total en 3 años).

            Se impulsó también la puesta en marcha del Comité de Participación Ciudadana de la Procuraduría del Estado Zona Norte, presidido por el presidente saliente de la barra de abogados (nuestro asociado).